隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，以及人工成本和場(chǎng)地租金的上漲，人們開(kāi)始尋求新的商業(yè)模式，自動(dòng)售貨機(jī)應(yīng)運(yùn)而生。這種無(wú)需人工值守，徹底零交流的售貨機(jī)逐漸延伸至生活中的各個(gè)領(lǐng)域。甚至許多品牌開(kāi)始探索跨界零售與跨界營(yíng)銷(xiāo)的新方向，尋找新的銷(xiāo)售渠道，發(fā)現(xiàn)跨界融合的新商機(jī)。

1.智能零售助力消費(fèi)扶貧解難題
2020年4月29日，興元科技攜手中電互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)民眾生活一站式解決方案，無(wú)接觸配送生鮮蔬菜、水果、海鮮等食品，智能零售創(chuàng)新服務(wù)模式助力消費(fèi)扶貧，開(kāi)啟民生新篇章。

2.自動(dòng)售貨機(jī)與小米智能手機(jī)的跨界嘗試
據(jù)外媒報(bào)道，2019年5月，小米在印度班加羅爾的Manyata科技園區(qū)推出了第一款智能手機(jī)自動(dòng)售貨機(jī)，消費(fèi)者可以使用UPI帳戶（智能手機(jī)支付）、現(xiàn)金、借記卡、信用卡等方式進(jìn)行支付。

3.自動(dòng)售貨機(jī)解救優(yōu)衣庫(kù)尷尬局面

自動(dòng)售貨機(jī)是其在美國(guó)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的一個(gè)縮影。優(yōu)衣庫(kù)曾經(jīng)對(duì)于美國(guó)市場(chǎng)野心勃勃，計(jì)劃在2020年由45家實(shí)體門(mén)店增至200家，但由于業(yè)績(jī)一直虧損，營(yíng)收和成本的雙重壓力讓優(yōu)衣庫(kù)放棄了開(kāi)實(shí)體店擴(kuò)張的想法。將基本款或其他必需品放在自動(dòng)販賣(mài)機(jī)里，品牌根本就不需要去推廣，消費(fèi)者有需求，自然就會(huì)選擇這種便利的途徑購(gòu)買(mǎi)，這是優(yōu)衣庫(kù)拯救這種局面的基本戰(zhàn)略。

4.泡泡瑪特解鎖盲盒潮流玩法
在“潮玩文化”關(guān)注度逐漸火爆的當(dāng)下，POP MART巧妙的利用情緒價(jià)值紅利，準(zhǔn)捕捉消費(fèi)者的心理，開(kāi)啟智能銷(xiāo)售新模式。以泡泡瑪特為代表的盲盒產(chǎn)品吸引了眾多消費(fèi)者的目光，各大商場(chǎng)中的盲盒門(mén)店前總有年輕的消費(fèi)者駐足在此迫不及待地拆開(kāi)自己抽到的小寶貝。

5.自動(dòng)售貨機(jī)解鎖傳統(tǒng)文化新玩法
近幾年，漢服等以傳統(tǒng)文化為載體的周邊產(chǎn)品廣受青少年群體的喜愛(ài)和追捧。峨眉山值此之際推出了文化衍生品 --“靈寶塔雪糕”，此次活動(dòng)通過(guò)無(wú)人售貨機(jī)自主設(shè)計(jì)的峨眉記憶文創(chuàng)盒子瞬間抓住了游客的眼球，使游客不由自主駐足于此將景區(qū)新晉文創(chuàng)產(chǎn)品收入囊中.

6.鮮花公司玩轉(zhuǎn)花市新潮流
現(xiàn)如今，越來(lái)越多的90后、00后會(huì)在每日忙碌后選購(gòu)鮮花或干花等來(lái)點(diǎn)綴家里氛圍，以此來(lái)獲得愉悅舒心感。一些敏銳的鮮花公司抓住此需求，結(jié)合冷藏?zé)o人售賣(mài)柜，推出了鮮花自動(dòng)售賣(mài)機(jī)，并投放在人流密集的地鐵站等地方，得到了很好的市場(chǎng)反響。

7.美妝界開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)新渠道
近日，美妝品牌推出盲盒試用裝產(chǎn)品。比如歐萊雅集團(tuán)推出的歐萊雅小美盒，每個(gè)盲盒里面包含6-8種品牌的試用裝，如蘭蔻、赫蓮娜、碧歐泉、科顏氏、植村秀、圣羅蘭等，用戶想要得到某個(gè)品牌的試用裝，完全靠概率。這種營(yíng)銷(xiāo)方式可以幫助商家實(shí)現(xiàn)多個(gè)目標(biāo)，如：刺激成交轉(zhuǎn)化、提高復(fù)購(gòu)率、提高客單價(jià)、清庫(kù)存等。

縱觀這幾個(gè)行業(yè)的商業(yè)策略，不難發(fā)現(xiàn)，品牌只有跳出自己的固定圈子，嘗試跨界營(yíng)銷(xiāo)，結(jié)合無(wú)人零售新渠道，發(fā)揮品牌的最大優(yōu)勢(shì)，做到品牌創(chuàng)新、升級(jí)，才能真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步獲利.